难,是一种常态!背后却又蕴藏机遇

美国的中小微企业平均寿命是8年,日本中小微企业平均寿命是12年,中国中小微企业的平均寿命是3年左右。

中小微企业能撑起一个领域的半边天,但是存活时间却非常有限,而美国、日本的中小企业平均生存寿命远远高出中国3~4倍之多,个中原因,值得深思。

从贡献率来看,美、德、日等国家中小微企业对经济发展贡献率在50%左右,对就业贡献率在65%左右。

在中国,尤其是近年来中小微企业发展非常迅速,中国有2000万以上的中小微企业法人、6000万以上的个体工商户,贡献了全国80%左右的就业、70%左右的专利发明、60%以上的GDP和50%以上的税收。

由此可见,中小微企业实在非常重要!

但是在中国,注册三年后的中小微企业还能正常经营的概率,只有1/3。所以如果你觉得企业很难,请一定要清楚,难,是中小微企业发展的常态!而日本中小微企业存活年限远超中国,必然是有原因的,下面大家就从几个案例来深度剖析一下日本中小微企业的发展:

行业共赢

案例1“黑川温泉”

后藤哲原本是在黑川经营旅馆的店家,先后打造了山洞温泉和露天温泉,引起周围同行的争相模仿,此时的黑川俨然成了一个大小温泉聚居地,但是各家在规模、经营等方面参差不齐。这时,后藤召集了所有的温泉店家经过多次协商,达成了合作关系。撤掉看板、重新造林、整体布局……街道成了温泉走廊、原有的各个旅馆成了温泉池,经营也从单打独斗变成了团队作战。以一种“共赢”的方式,黑川温泉知名度大增,从一个人气不高的温泉地发展为日本国内数一数二的温泉胜地。

案例2“今治毛巾”

今治本是日本一个较为偏僻的小城市,毛巾生产和出售是当地的主要经济来源。上世纪80年代,本来稳妥的收益遭到来自东方产品的打击,无奈之下,当地的组合(相当于协会和行会)聘请了知名设计师进行产品设计,并规范各家中小微企业的品质标准,统一商标,并采用纯白布料,营造强烈的视觉感来提升品牌的冲击力,大获成功。

孤军作战的时代已经成为过去,今治毛巾的成功也突出了联合作战的重要性。换一个思路,同行的对手可能会变成共同前行的队友。

总结:

行业共赢理念下,日本的中小微企业抱团谋出路,原本零零散散的小企业也能在融合中开辟出新的天地,并成为行业的领先者。从大家今天强调的数字化理念来看,这同样也是一种“协同”和“链接”的思路。

不同之处在于,日本中小微企业是同行链接,有行业和领域的限制;而数字思维中的协同连接,范围更加的广泛,可以突破行业和领域的限制,实现业务范围发散式辐射、网络状链接。

新思路赋能传统产业

日本传统企业数量非常庞大,二战后诸多企业面临转型和残酷竞争,经济低迷时期倒下去的也不在少数,但是也有一部分企业顽强转型,以新的思路赋能传统产业,让传统产品焕发新的生机。

案例1

1990年,日本传统的温泉旅馆业务陷入瓶颈,经营困难。星野佳路开启了破产温泉的再生再建行业,一手把经营了近百年的破旧星野温泉旅馆变成了如今依然如日中天的星野集团——旗下拥有三十多个旅馆和度假村,企业版图已延伸到大溪地、巴厘岛、中国等地域,年营收近400亿日币。星野佳路也因为多次成功改造濒临倒闭的旅馆,而获得了“旅馆救星”的称号。

案例2

“和伞”是日本一项传统制造工艺,但是时代前行中市场越来越小,很多的企业也慢慢闭业,最后只剩下一家仍在苦苦坚持,最终胜利存活。当然,它也并非是坚持着这一项传统制造工艺,而是利用和伞颜色、图案、设计等特点,开发出了利用和纸制作的灯罩及各类装饰品,开辟出一片新的天地。

总结:

时代发展的过程中,给予企业无穷的压力,想要一成不变固然是无法生存的。但是企业的升级、转型,并不是意味着抛弃原有的产业。而恰恰相反,原产业需要用新思路来激活!

就拿当下火热的数字化转型来说,传统企业完全可以借助自己原有的用户来激活线上流量池,也免去了高价购买流量的费用。而在传统产品和服务的基础上,融入数字化设计和管理思路,不仅可以维系原有的品牌影响力,还能站在原有积累之上,实现新一轮的创收!

大家面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术!

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

企业天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少企业因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你企业的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你企业有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

股权对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及成本开拓市场的重要工作。

HUAWEI为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资企业!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制企业?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天alibaba的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉大家:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制企业)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散企业

企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会,去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

特此本企业举办线上的股权学习课程!

客户见证:

课程现场好评如潮!

报名须知:

【授课形式】:语音+图片+文字+案例+资料

【授课时间】:19:00—21:30

【学习费用】:进群学习只需在线支付50元/人的费用即可。

【邀请对象】:报名仅限企业:董事长、法人、总经理、CEO进群学习(非企业决策人一把手勿扰)

承诺:全程听完,无任何收获本人承诺退还50元学费。保证您收益匪浅,满载而归!

【报名步骤】

第一步:长按二维码添加老师微信支付50元费用邀请您进群学习(18148569223)

第二步:长按下方二维码扫一扫注册,在线官方支付学费报名。(付款成功后添加屈老师微信/手机18148569223)

关于大家:

专注帮助企业落地为使命,线上举办400多期,超过8万名企业家好评如潮。股权在线学习一定让你焕然一新,带来超值的收获。

如果您全程学习完没有收获,无条件退换费用。

声明

本号致力于好文推送,并对文中观点保持中立,所发内容仅供学习、交流。版权归原编辑或机构所有,部分文章推送时未能查实原编辑,在这里对你们表示深深的敬意。若涉及版权问题,麻烦请留言联系删除。

推荐阅读更多精彩内容